1月13日，遵義交旅投集團召開(kāi)深化內部改革機構重組大會(huì )，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)簡(jiǎn)書(shū)剛主持會(huì )議并講話(huà)。集團黨委委員、副總經(jīng)理祁聯(lián)鋒宣讀深化內部改革機構重組方案。集團領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議。

簡(jiǎn)書(shū)剛指出，集團按照全市深化國有企業(yè)改革工作會(huì )議和市國資委深化企業(yè)內部改革相關(guān)精神，切實(shí)推進(jìn)深化內部改革，結合業(yè)態(tài)布局和轉型升級發(fā)展需要，進(jìn)一步完善現代企業(yè)管理制度，精簡(jiǎn)法人戶(hù)數，壓縮管理層級，實(shí)現扁平化管理，提高管理效能，讓企業(yè)真正成為主抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)體，切實(shí)增強企業(yè)發(fā)展活力和抗風(fēng)險能力。

簡(jiǎn)書(shū)剛強調，集團機構重組劃轉整合帶來(lái)了新的挑戰，會(huì )增加部分企業(yè)在遠程管理上的難度，但也是對新任班子的考驗和挑戰，各子公司要進(jìn)一步增強凝聚力，帶好班子帶好頭，緊緊圍繞在理順經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、強化經(jīng)營(yíng)理念上與班子成員形成親密戰友，共同把公司業(yè)務(wù)發(fā)展好，真正實(shí)現“賺錢(qián)養活自身”。要嚴格按照機構重組方案，立足自身需要，完善績(jì)效考核、人員編制、組織架構等相關(guān)方案，謀劃好改革工作，開(kāi)展好下一步副職競聘工作，同時(shí)為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)好頭、謀好局。要進(jìn)一步解放思想，立足實(shí)際，組織觀(guān)看《三個(gè)和尚沒(méi)水喝》動(dòng)畫(huà)片，深刻領(lǐng)悟影片寓意，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)深化改革向縱深發(fā)展。

集團總公司各內設機構負責人、各下屬公司董事長(cháng)、總經(jīng)理參加會(huì )議。

本文版權歸原作者所有，如需轉載，請注明來(lái)源

供稿：李天應  王忠樞

編輯：李   爽  

一審：王忠樞  李   爽

二核：吳友莉

三審：李   飛