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遵義交旅投集團三個(gè)抓手激活發(fā)展動(dòng)能

來(lái)源:    瀏覽數:360    發(fā)布時(shí)間:2022/8/29 9:16:12

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貴州日報  2022-08-28  04版:綜合


遵義交旅投資(集團)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)遵義交旅投集團)系遵義市屬?lài)衅髽I(yè),自去年12月啟動(dòng)深化內部改革以來(lái),該集團緊緊圍繞“降本、止虧、增效”的改革要求,成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導機構,制定實(shí)施了“1+9”改革方案,通過(guò)“簡(jiǎn)、降、建”三個(gè)抓手,立足資源稟賦,發(fā)揮比較優(yōu)勢,著(zhù)力推進(jìn)深化內部改革,使改革發(fā)展各項工作初見(jiàn)成效。

 

精簡(jiǎn)機構 壓縮人資成本

 

遵義交旅投集團通過(guò)深入下屬企業(yè)調研、聽(tīng)取下屬企業(yè)建議、主要領(lǐng)導多次召開(kāi)工作調度會(huì )議,研究制定了《精簡(jiǎn)法人戶(hù)數方案》,編制企業(yè)重組前后管理架構圖等,采取受托管理、股權劃轉、適時(shí)注銷(xiāo)等方式,開(kāi)展所屬企業(yè)兼并重組工作。

 

為進(jìn)一步壓縮人力資源成本,遵義交旅投集團以“三精簡(jiǎn)”為出發(fā)點(diǎn),打開(kāi)了深化內部改革的新局面。

 

針對部分下屬企業(yè)主體業(yè)務(wù)單一、經(jīng)濟總量小、人力成本不斷增加的特殊情況,該集團通過(guò)對業(yè)務(wù)相近企業(yè)兼并重組、無(wú)債務(wù)無(wú)業(yè)務(wù)企業(yè)一律注銷(xiāo)的原則,將下屬一級子企業(yè)從原來(lái)的21戶(hù)精簡(jiǎn)為現在的10戶(hù),全集團法人戶(hù)數從過(guò)去的172戶(hù)縮減為現在的84戶(hù)。

 

通過(guò)對內設機構權責分布、運行分析,集團本部?jì)仍O機構由原來(lái)的12個(gè)精簡(jiǎn)為現在的10個(gè),下屬一級子企業(yè)內設機構一律壓縮到6個(gè)以?xún)取?/span>

 

在精簡(jiǎn)管理人員方面,集團中層干部一律原地起立、雙向選擇、競爭上崗,通過(guò)先開(kāi)展本部?jì)仍O機構管理人員、后開(kāi)展下屬一級子企業(yè)班子成員的分級分批競爭上崗方式,中層干部從改革前的112人精減到81人。

 

降本增效 節約管理成本

 

降本增效,是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。遵義交旅投集團立足自身實(shí)際,嚴格壓縮管理費用、降低財務(wù)成本,緊緊圍繞“2022年費用較2021年壓縮20%以上”的目標任務(wù),按照“無(wú)預算、不支出”的原則,不斷壓縮行政管理費用,節約成本開(kāi)支。今年1-6月,行政管理費用同比減少約29%。

 

同時(shí),遵義交旅投集團牢牢抓住新國發(fā)2號文件帶來(lái)的政策機遇,狠抓項目謀劃、資產(chǎn)盤(pán)活,取得了明顯效果。

 

為進(jìn)一步提升工作效率,結合當前形勢,遵義交旅投集團根據公司實(shí)際情況,制定印發(fā)了相關(guān)考核辦法,全體干部職工根據認領(lǐng)任務(wù)完成情況,月底考核兌現績(jì)效工資,實(shí)行多勞多得,充分激發(fā)了全體干部職工干事創(chuàng )業(yè)激情。

 

目前,遵義交旅投集團通過(guò)做實(shí)改革措施、激發(fā)內生動(dòng)能,企業(yè)管理更加規范,干部員工干事創(chuàng )業(yè)活力得到進(jìn)一步激發(fā),融資化債及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作取得明顯成效。其中:今年1-6月,企業(yè)實(shí)現融資到位資金約62億元;完成新增資產(chǎn)價(jià)值約21億元。

 

組建市場(chǎng)主體 培育新增長(cháng)極

 

為推動(dòng)企業(yè)實(shí)體轉型發(fā)展,遵義交旅投集團組建了遵義全域旅游集團、遵義紅粱集團等新市場(chǎng)主體,并將之納入深化內部改革的重要內容。

 

為優(yōu)化頂層設計,該集團編制了遵義全域旅游集團、遵義紅粱集團兩家新市場(chǎng)主體組建方案,并將兩家新市場(chǎng)主體納入一級子企業(yè)序列管理,配齊配強領(lǐng)導班子,健全完善黨委會(huì )議、董事會(huì )議、經(jīng)理層會(huì )議、監事會(huì )議議事規則和“三重一大”決策管理制度,規范了決策程序,權力得到有效制衡。

 

立足自身資源實(shí)際,該集團通過(guò)將下屬二級公司劃轉、資源資產(chǎn)優(yōu)先配置等方式,推動(dòng)新市場(chǎng)主體做實(shí)做強。在組建遵義全域旅游集團時(shí),將遵義紅色培訓有限公司、遵義云門(mén)囤航運公司、赤水丹霞旅游公司股權進(jìn)行劃轉,并將遵義云門(mén)囤景區,赤水四洞溝景區、赤水丹霞旅游區(大瀑布景區、佛光巖景區、燕子巖景區)、赤水竹海國家森林公園、貴州赤水桫欏國家級自然保護區等7個(gè)景區經(jīng)營(yíng)權,以及遵義市旅行社、遵義北辰旅游客運公司經(jīng)營(yíng)權委托給遵義全域旅游集團代管,充實(shí)了遵義全域旅游集團底層資產(chǎn)和運營(yíng)能力。

 

在進(jìn)行股權、資源優(yōu)化配置的同時(shí),督促和指導新市場(chǎng)主體大力發(fā)展實(shí)體產(chǎn)業(yè),不斷壯大資產(chǎn)規模,有效增加新市場(chǎng)主體現金流,為企業(yè)融資化債注入強心劑。新市場(chǎng)主體遵義紅粱集團采取“公司+基地+合作社+農戶(hù)”的訂單種植模式,通過(guò)與15個(gè)縣區政府、專(zhuān)業(yè)合作社、村級股份經(jīng)濟合作社、種植戶(hù)合作發(fā)展種植基地,合同種植面積達60萬(wàn)余畝,為拓展市場(chǎng)奠定堅實(shí)基礎,還為發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟,助力鄉村振興貢獻國企力量。 (唐正平 王忠樞)


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